Pla Director de Públics del Museu Picasso de Barcelona 2025-2026

The standard Lorem Ipsum passage, used since the 1500s

«Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.»

Section 1.10.32 of «de Finibus Bonorum et Malorum», written by Cicero in 45 BC
«Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. Ut enim ad minima veniam, quis nostrum exercitationem ullam corporis suscipit laboriosam, nisi ut aliquid ex ea commodi consequatur? Quis autem vel eum iure reprehenderit qui in ea voluptate velit esse quam nihil molestiae consequatur, vel illum qui dolorem eum fugiat quo voluptas nulla pariatur?»
1914 translation by H. Rackham

«But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationally encounter consequences that are extremely painful. Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure. To take a trivial example, which of us ever undertakes laborious physical exercise, except to obtain some advantage from it? But who has any right to find fault with a man who chooses to enjoy a pleasure that has no annoying consequences, or one who avoids a pain that produces no resultant pleasure?»

Section 1.10.33 of «de Finibus Bonorum et Malorum», written by Cicero in 45 BC

«At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium voluptatum deleniti atque corrupti quos dolores et quas molestias excepturi sint occaecati cupiditate non provident, similique sunt in culpa qui officia deserunt mollitia animi, id est laborum et dolorum fuga. Et harum quidem rerum facilis est et expedita distinctio. Nam libero tempore, cum soluta nobis est eligendi optio cumque nihil impedit quo minus id quod maxime placeat facere possimus, omnis voluptas assumenda est, omnis dolor repellendus. Temporibus autem quibusdam et aut officiis debitis aut rerum necessitatibus saepe eveniet ut et voluptates repudiandae sint et molestiae non recusandae. Itaque earum rerum hic tenetur a sapiente delectus, ut aut reiciendis voluptatibus maiores alias consequatur aut perferendis doloribus asperiores repellat.»

1914 translation by H. Rackham

«On the other hand, we denounce with righteous indignation and dislike men who are so beguiled and demoralized by the charms of pleasure of the moment, so blinded by desire, that they cannot foresee the pain and trouble that are bound to ensue; and equal blame belongs to those who fail in their duty through weakness of will, which is the same as saying through shrinking from toil and pain. These cases are perfectly simple and easy to distinguish. In a free hour, when our power of choice is untrammelled and when nothing prevents our being able to do what we like best, every pleasure is to be welcomed and every pain avoided. But in certain circumstances and owing to the claims of duty or the obligations of business it will frequently occur that pleasures have to be repudiated and annoyances accepted. The wise man therefore always holds in these matters to this principle of selection: he rejects pleasures to secure other greater pleasures, or else he endures pains to avoid worse pains.»

curadoría

Acompaño a instituciones, equipamientos y redes culturales en el diseño y desarrollo de espacios de reflexión sectorial y generación de contenidos estratégicos. Trabajo desde una mirada integradora, crítica y propositiva, que conecta análisis, tendencias y experiencias del ecosistema cultural.

Mi enfoque combina la investigación, el relato, la mediación y la dinamización, con el objetivo de activar el pensamiento colectivo, compartir aprendizajes y proyectar nuevas narrativas para el sector.

conferencias

[1] Públicos, más allá de la audiencia

Cómo pensar los públicos culturales no solo como espectadores, sino como comunidades con agencia y voz propia. Una visión estratégica sobre la transformación del vínculo entre las instituciones y la ciudadanía.

[2] El poder de la comunidad cultural

Del marketing a la complicidad. Cómo construir relaciones duraderas entre organizaciones culturales y sus públicos desde la confianza, la participación y el compromiso emocional.

[3] Audiencias jóvenes: conectar sin paternalismos

Estrategias reales para entender y conectar con las nuevas generaciones desde el respeto, la escucha y el diseño conjunto de experiencias culturales relevantes y significativas.

[4] Cultura y datos: del CRM a la empatía

Cómo utilizar herramientas como el CRM, la segmentación o la analítica de públicos para crear experiencias más humanas, inclusivas y sostenibles.

[5] Públicos y transformación digital

Más allá de las redes: cómo la digitalización está cambiando no solo los canales, sino la forma en que nos vinculamos con las personas. Oportunidades, retos y aprendizajes del ecosistema cultural.

[6] Cultura en tiempos de cambio

Un recorrido por buenas prácticas y aprendizajes recientes en torno a la gestión de públicos en contextos de crisis, cambio y reinvención del sector cultural.

[7] Conferencias a medida

Diseño y desarrollo de conferencias personalizadas en función de las necesidades, públicos y objetivos de cada entidad, combinando contenidos inspiradores, ejemplos reales y dinámicas participativas.

formaciones

[1] Estrategias de públicos para instituciones culturales
Claves para diseñar, implementar y evaluar planes de públicos eficaces, sostenibles y alineados con la misión institucional. Desde el diagnóstico hasta la acción.

[2] CRM para la gestión cultural: del dato a la relación
Formación práctica sobre cómo utilizar herramientas de gestión de públicos (CRM, ticketing, email marketing, automatización) para crear relaciones personalizadas y relevantes.

[3] Comunicación cultural en la era digital
Cómo adaptar la estrategia de comunicación de una institución a los nuevos entornos digitales: canales, formatos, contenidos, métricas e innovación narrativa.

[4] Públicos jóvenes: lenguajes, canales y complicidad
Análisis de buenas prácticas, tendencias y propuestas metodológicas para conectar con nuevas generaciones desde el respeto, la empatía y la colaboración.

[5] Públicos y participación: más allá de la mediación
Exploración de formatos, metodologías y casos que sitúan al público en el centro: cocreación, consejos de públicos, gobernanza compartida, programas educativos activos.

[6] Pitch y presentación de proyectos culturales
Herramientas para estructurar, narrar y defender proyectos culturales con claridad, impacto y emoción. De la idea al impacto: técnicas de pitch, storytelling y simulaciones prácticas adaptadas a distintos interlocutores.

[7] Inteligencia artificial y cultura
Introducción práctica al uso de la IA en cultura: herramientas, casos y reflexiones para aplicarla de manera crítica, creativa y alineada con los valores del sector. Exploramos oportunidades, retos y herramientas para integrar la IA en distintos ámbitos culturales.

[8] Cultura y transformación organizacional
Cómo los procesos de trabajo con públicos pueden ser motores de cambio interno en las organizaciones: liderazgo, estructura, valores, dinámicas y cultura profesional.

[9] Formaciones y mentoría a medida
para equipos y proyectos

Diseño de contenidos y sesiones específicas adaptadas al contexto, necesidades y objetivos de cada institución. Formatos presenciales, en línea o híbridos, siempre participativos.

consultoría estratégica

Acompanyo institucions culturals, administracions públiques, equipaments escènics i festivals en processos de reflexió, diagnòstic i transformació vinculats als seus públics i comunitats. Treballo des d’una mirada estratègica, sensible i basada en dades, amb l’objectiu d’alinear valors, objectius i experiències. El meu enfocament combina escolta, anàlisi, planificació i innovació aplicada, per generar impacte real en la relació entre les organitzacions i les persones a qui es dirigeixen.

Diagnòstic de públics i ecosistema
Anàlisi qualitativa i quantitativa de l’enllaç amb els públics actuals i potencials. Des de la percepció de marca fins als hàbits de consum, passant per l’experiència i les barreres.

Disseny i implementació de plans de públics
Elaboració d’estratègies de captació, fidelització i participació, amb indicadors de seguiment i propostes d’acció realistes, sostenibles i alineades amb la missió de l’organització.

Transformació digital i ús d’eines CRM
Acompanyament en processos d’integració tecnològica per a la gestió de públics: CRM, ticketing, automatització de campanyes, segmentació, personalització de la comunicació.

Avaluació i mesurament d’impacte
Disseny de metodologies i eines per avaluar el retorn social, cultural i relacional dels projectes culturals. De la dada a la presa de decisions.

Facilitació i processos participatius
Disseny i dinamització d’espais d’escolta activa amb públics, equips i comunitats. Des de consells de públics a sessions de cocreació, mediació o consultoria estratègica compartida.

Estratègia corporativa i posicionament institucional
Acompanyament en la definició d’identitat, relat i posicionament institucional, integrant criteris ESG com a eix de coherència, sostenibilitat
i projecció pública.